Klanten

Yellow Hill biedt (interim) leiderschap voor ambitieuze bedrijven die hun resultaten dienen te verbeteren. Yellow Hill werkt voor zowel corporates (onder andere voor Aegon, DPA, Reed Elsevier en Yahoo!) als voor start-ups (zoals onna-onna, Gekko en eyeOpen) en venture capital bedrijven (waaronder Boost Company en Velocity capital).

De meeste opdrachten kenmerken zich doordat bedrijven in een nieuwe groeifase zijn gekomen of omdat ze te maken hebben met nieuwe marktomstandigheden en gedwongen worden om te innoveren om te overleven.

 

Voorbeelden van enkele interim CEO opdrachten

Online verzekeraar – via reorganisatie en herstructurering van de balans het resultaat verbeterd, klantfocus teruggebracht (positieve NPS) en basis voor groeistrategie gelegd. Aandeelhouders conflict opgelost en organisatie verkocht.

Producent van Led TL buizen. Kosten rationalisatie doorgevoerd, focus aangebracht en een onderdeel verkocht. Basis gelegd voor een nieuwe ontwikkel-organisatie met groeipotentie.

Internationale travel start-up. Aandeelhouders op een lijn gebracht, aanvullende financieringsronde gerealiseerd, aanpassing team en relocatie voorbereid alsmede outline voor nieuwe strategie opgesteld.

Internationaal m2m technologiey bedrijf (slimme meters). Transparantie gecreëerd voor aandeelhouders door diverse due diligences, onderzoek verschillende strategische opties resulterend in gedeeltelijke doorstart met kleiner team.

Online hypotheek bedrijf, onderdeel grote financiële dienstverlener – nieuwe strategie koers bepaald en focus verlegd naar online hypotheekadvies, reorganisatie doorgevoerd en basis gelegd voor toekomstige groei.

 

Voorbeelden van enkele advies- en verander opdrachten

Biologische bierbrouwerij – door herstructurering (aandeelhoudersstructuur), kostenreductie, verbetering positionering en verkooporganisatie realisatie groei en winstgevendheid.

Beursgenoteerde verzekeraar – doorlichting van de venture portfolio en advisering ten aanzien van corporate venture strategie Nederland.

Venture capital bedrijf – doorlichting en rationalisatie van de venture portfolio en alignment van algemene venture-strategie.

Beursgenoteerd uitzendbureau – doorlichting organisatie, vaststellen en implementeren van nieuwe strategie waarbij klantfocus weer centraal staat.

Online communicatie bureau – na doorlichting groeitraject geïmplementeerd leidend tot verhoging omzet en winstgevendheid.

Nieuw verzekeringsinitiatief van groot verzekeringsconcern –  na technical due dilligence en strategische herpositionering omgeturnd tot incubator en learning center.

Internationale uitgever –   na herpositionering en samenvoegen van diverse onderdelen nieuwe online focus op MKB-cluster gerealiseerd.